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公司文化交流活动策划失败的原因有哪些?

日期:2018-12-13 浏览次数:0次

在经过长期专业观察各类公司文明沟通后,咱们发现比如文明高调不落地文明冲突不统一,乃至没有自己的文明等一些不可取的典型现象,从中咱们总结了教训阅历,以提醒公司文明沟通活动策划失败的原因地点。

一、对公司文明本质看不清

什么是公司文明?这个概念被学术界一些专家弄得形形色色,搞得很复杂、很玄乎,其实公司文明很简单,简单到用一两句话就可以说得清道得明。如宏基公司董事长所说的公司文明是职工的一起价值观,足矣!作为一个公司我们庭,应当有一起的工作寻求目标,我们为之而拼搏斗争;应当有一起的是非标准,我们用它来评判周围的人和事;应当有一起的干事准则,我们用它来辅导每一天的工作。这些,就是公司文明,并不玄乎。

公司文明不是什么?这个问题听起来好笑,可是欠好答复。80%以上的公司把一些不是公司文明的事务视作了公司文明,把公司文明体现与公司文明本质混杂,这是一个具有良好群众基础的遍及过错。例如,办公室和工厂表里到处粘贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣扬、文体活动和日子化集会、对职工日子福利的支持和关怀。假如说这不是公司文明,必定错,由于我们都在做这些工作,不可能都在做错事。事实上,这些都是公司文明沟通的一种方法,一种载体,一种体现,不是公司文明本身,咱们不能把现象看成了本质。许多公司还没有提炼出具有公司个性的、职工遍及认同的公司文明理念,仅仅把最高领导在某个会议上或沟通场合所说的话当做公司理念,乃至有的都不润色一下,也不顾职工的感受,原句照搬就开始了林林总总的宣扬和遵循,实在急于求成!切记,公司文明不是文体、文艺和文学。

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二、对公司文明出处不明晰

公司文明不是从其他公司那里学来的,事实上,公司文明是最不可学的东西。当然,它也不是公司有关部门制定出来的。

公司文明源自于不知不觉的前史传承中。正如一个人的生长阅历决议一个人的价值观相同,公司的生长前史,也在潜移默化中刻画了公司的价值观,这在公司的每次重大决策中尤为显着。假如您对公司的资深职工进行一次促膝长谈,一定会发现,他们都有十分相同的感受,这就是传统,就是文明,没有成文可是深入人心的公司文明,仅仅不识庐山真面目,只缘身在此山中,公司内部的人员,往往由于置身其中而不知,至少是没有笼统提炼出来。假如咱们要了解一个公司的内在文明(不是墙上的标语),只需求翻出陈年往事,沿着公司生长的道路看一遍电影,就会一挥而就最深触的直觉感叹,这就是公司传承下来的文明。

公司文明源自于公司家的倡导。公司家是公司内影响力最大最实在的人,是最受全体职工重视、粉丝最多的榜样。不过要注意,这儿所讲的公司家不同于工作经理人。毋庸置疑,他们是公司的创始人、缔造者、革新领导人,是公司生长中的里程碑式的领导者。由于出于特别的时段,他们可以从无到有地创建公司文明,或者可以革新公司文明。正是他们,指明了公司文明的建造方向,而不是其他任何人。

三、对公司文明落地方法不妥

公司文明沟通是摄生保健的过程,而不是化妆装扮的手法。一旦展开公司文明沟通,不要急于求成、奢求立刻可以产生奇效。首要需求做的是让我们认同公司的文明理念。俗话说道不同不相为谋,假如职工打心里不认同公司的文明理念,再多的宣扬教育和文明活动都杯水车薪。不要怪罪职工,以为自己在对牛弹琴,这是需求一番功夫的。判别职工是否承受公司文明理念,不要问他们是否认同,职工当然说认同,即便心里不认同也会说认同。正确的措施应与职工展开一些非正式的沟通,安排办理者都不在场,例如内网上无记名自在论坛,看看职工对这一理念的观点,结果便一目了然。

即使在职工认同的基础上,也不要奢求他们可以自觉地遵守和付诸举动。自觉是最靠不住的,每个人都有慵懒,都不愿意遭到捆绑。为了防止这一情况的发生,公司需求把文明理念落实到规章准则中去,在日常的事务展开过程中,用规章准则束缚和考核职工的举动。规矩使习惯成自然。这就要求公司的规章准则一定要充沛符合文明理念。假如二者不一致,职工宁可信任准则,也不会信任公司文明理念,由于规章准则是刚性的、有赏罚的。往往许多公司在这个环节犯了过错,在制定规章准则的时分,早把公司文明理念抛到脑后了。没有最好的准则,只要最符合公司文明的准则。公司的每一项规章准则,都应当经过文明符合性的评估,不然就不应当颁布履行。当然,单靠规章准则未免太枯燥,太远离日子了。所以,各种公司文明活动也是十分必要的,如团体比赛、团队活动、正式典礼等等。这些继续不断的点播和提醒,使公司文明更加日子化,也更加使职工可以轻松地承受。

四、办理者没有一马当先

说到办理者,大大都人会无意识地以为是办理部属的人,而不是受部属办理的人,所以,公司的办理者往往是违反准则最多的人。孰不知,公司职工是很少直接学习公司文明理念,也很少仔细阅读公司文明手册和职工行为手册的。他们一般经过两种途径来学习公司文明,一是向自己的上级学习,二是向准则标准学习。办理者正是职工学习的榜样,因而更应当一马当先、为人师表。

不乏见到许多公司,职工都以为公司文明理念说得好,说得对,可是都以为办理者带头不遵守。往往这些办理者自身不正暂且不说,反而在台上指手画脚,通知职工应当如何如何体现,这种说服力未免太苍白,仅仅自欺欺人而已。或许职工不会当面给予反驳,但这并不能说明职工对他们表示附和,仅仅碍于办理权力忍气吞声算了。群众的眼睛是雪亮的,当职工发现公司文明理念和上司的行为不一致的时分,他们不得不信任上司的行为是对的,不然他们自己就和上司成了一对对立。因而,假如公司的办理者不能一马当先,那就不要对职工们希望太高,更没有资格对职工指手画脚。由于,假如公司的理念和领导的行为互相对立,这会使职工的内心充溢苦楚、徘徊和投机。

五、对公司文明内在缺乏领悟

可以说,许多公司展开过各种各样的、标上公司文明沟通标签的团体活动,而且兴办过自己的公司报或公司内刊。所有这些,公司领导被推上万人瞩目的主席台,领导的寄语总是出现在头版头条。可是,有多少职工可以从中领悟到公司文明沟通的内在?

先看看大都公司的团体活动,以文明沟通之名,成休闲消遣之实,在欢声笑语中,我们把文明理念忘得一尘不染,朴实仅仅一次次的团体文娱。公司可以在这种活动的过程中选用非正式、非团体的方法问职工感觉怎么样。绝大部分职工感觉不出文明活动所演绎的公司文明内在,仅仅感觉好玩、刺激、热闹等。当然,假如来一次正式活动总结,职工自然会把公司文明相关内容扯进来,但这仅仅上纲上线,顺理成章。

再看公司的宣扬栏、宣扬报、公司报纸、公司内刊,其中树碑立传的文章接二连三,让人目不暇接,真正反映广大职工心声的文章往往少得可怜,写的人心虚、看的人更是心烦。当然,有不少公司的内刊办得的确很好,不能一概否定,但更多的公司需求反思。公司文明宣扬不是树碑立传,需求实事求是,反映大都职工关怀的工作。文明的内在与宣扬不能油水分离,而应当是鱼水相容。

 

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